Моја скромна лекција о пословној отпорности. 28. фебруар 2006. године, уочи поноћи. Стојим у лобију огромног хотела поред аеродрома у Истанбулу. Долазим из Москве, а следећег дана путујем даље за Подгорицу. Заправо, само сам хтео да спонтано узмем собу – „само да пробам нешто ново“. Али менаџер хотела на рецепцији одмахује главом: „Нажалост, нема слободних соба.“
У хотелу ове величине? У средини ноћи?
Он ме моли да седнем. Турско гостопримство. Он ми доноси кафу и изнова и изнова ми говори да сачекам. Сат и по седим у овом анонимном, мрачном холу аеродрома. Управо кад сам спреман да одем zauvek, стиже вест: „Соба је управо постала слободна. 15 минута чишћења, па је твоја.“
Питам га зашто је све тако пуно. Да ли је сајам? Неки догађај? Он ме озбиљно погледа и каже само једну реченицу: „Имамо рат на Блиском истоку.“
Пословна отпорност – Тренутак истине
Мало касније лежим у овој соби. Соби без прозора ка споља, само са погледом у атријум. Обично мрзим ове собе без прозора. Али те ноћи, док на телевизији иду снимци ракетних удара и вести о нападу на Иран, осећам се чудно безбедно – а истовремено разорено.
Само једна мисао ми одзвања у глави: „Не опет.“
Управо сам почео да градим свој посао у некретнинама у Дубаију од нуле. Много времена, енергије и крви из срца је потекло у успостављање канцеларије, запослених и умрежавање са партнерима и инвеститорима. А сада? У свом уму сам видео како све поново замрзава.
Дежа вју међународног пословног консултанта
Из Кине преко Москве до Дубаија: Чинило се као проклетство.
- Прво Кина: годину дана пре короне дао сам пуну паре – онда је уследило потпуно закључавање и отказивање.
- Затим Русија: више од 15 година изградње са Rufil Consulting. Најкасније до 2022/2023. године, немачко-руски бизнис, онаквог каквог сам га познавао, био је потпуно окончан. Чак и ако компанија данас наставља рад под новим руководством мог бившег запосленог, сви запослени и клијенти су преузети, а ја, као оснивач, редовно свраћам у канцеларију и радим као консултант и менаџер за кризне ситуације.
- А сада Дубаи?!
Седео сам тамо и помислио: „Да ли сам идиот? Зашто увек кладим на мир и зближавање култура када свет, чини се, жели само поделе? Да ли бих уместо тога требало да улажем у акције одбране као многи други који профитирају од рата?“
Бес уместо страха
Да ли сам се плашио да ћу изгубити посао? Не. Знам страхове које има сваки бизнисмен, али ракете, односно чињеница да бих због њих могао поново изгубити посао, нису ме уплашиле. Оно што сам осећао била је дубока фрустрација. Горко разочарење да напоран рад изгледа постаје безначајан и да се новац не зарађује у миру, већ у рату.
Али онда је настала тишина. Сигурност да сам и раније преживео ово. Да знам како да се поново измислим.But then came the calm. The certainty that I have survived this before. That I know how to reinvent myself.
Мушки задатак: акција против распада
A Man’s Task: Action Against Decay
Питао сам се: Која је алтернатива? Да закопаш главу у песак? Да седиш на каучу, пијеш пиво, једеш чипс и гледаш фудбал док свет гори?
Не. То није мој пут. Само борба, рад, неуморни напредак – то је једини лек против депресије и унутрашњег распада. Човек мора бити у покрету. Наша је дужност да се боримо, без обзира на околности.
No. That is not my way. The struggle itself, the work, the untiring moving forward – that is the only remedy against depression and inner decay. A man must be in action. It is our task to fight, no matter what the circumstances are.
Подсећа ме на речи које је Роки изговорио у филму „Роки Балбоа“: „Није ствар у томе колико јако удараш. Ствар је у томе колико јако можеш да примиш ударац и наставиш да идеш напред. Колико можеш да поднесеш и наставиш да идеш напред. Тако се побеђује!“
То је суштина. Успех у животу се не мери у мирним периодима; мери се по томе како се подигнеш након удара. Ако свет гори, желим да останем у акцији, јер је то једини начин да не останем на даскама.
That is the core of it. Success in life isn’t measured during the calm periods; it is measured by how you stand up after the impact. If the world is on fire, I want to stay in action, because that is the only way to not stay down on the canvas.
Следећег дана: Настави
Следећег јутра нисам се пробудио у очајању. Подигао сам телефон. Позвао сам пословне партнере, запослене и породицу. Не да бих се жалио, већ да бих их уверио и мотивисао.
Да, пословање у овом правцу можда никада неће бити исто као раније. Али ми смо и даље овде. Ми се и даље крећемо. И све док се крећемо, нисмо изгубили.
Yes, the business in this direction may never be the same as before. But we are still here. We are still moving. And as long as we are moving, we have not lost.
